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健力宝复兴路在何方?

[来源:中国糖酒会网  |  时间:2011-8-12  |  字体:[ ]

                   健力宝总经理又换人 李文杰悄然离任

  健力宝日前突然更换总经理,对于这一举动健力宝方面和握有实际管理权的台湾统一企业都称是“正常人事调动”。而李文杰在任时曾表示,如果今年达到18亿元的销售目标,健力宝公司就可以成功扭亏为盈…  
  
  曾有“东方魔水”之称的健力宝日前突然更换总经理,前老总李文杰已于9月悄然离任。对于火线换帅,健力宝和握有实际管理权的台湾统一企业都称是“正常人事调动”,不会影响健力宝赞助广州亚运会。

  “新任总经理叫李世政。”统一企业台湾总部的一名消息人士这样告诉本报。记者了解到,李文杰已经正式离任佛山三水健力宝贸易有限公司总经理一职。

  近年来,一度风靡大江南北的健力宝的股权一直风云变幻。统一在2005年实际接盘健力宝后,曾任统一华南区总经理的李文杰则在2008年走马上任。统一最近一次的报表披露,健力宝现时亏损约2059万元,比上一年度的3988万元亏损收窄。而李文杰曾透露,如果今年达到18亿元的销售目标,公司就可以扭亏为盈。

  如今的饮料市场和健力宝辉煌时代相比已经发生了翻天覆地的变化。在每一个饮料细分领域,都有一个或几个强势的竞争对手,对于资金匮乏,品牌褪色的健力宝来说,翻身是个旷日持久的难题。

张海出狱了。

  这个曾频频在媒体上高调亮相的健力宝集团原董事长兼总裁,因刑事犯罪从公众视野里消失6年之后,因在狱中“表现良好”获得减刑又重返自由。

  而自他担任掌门人之后就从未平静过的健力宝,在一番眼花缭乱的资本运作、股权争夺,以及走马灯似的频频换帅之后,已然元气大伤。健力宝的“解放”与“自由”,注定是一场要远远超过6年的艰难救赎。

今天的健力宝,依靠对手们所忽视的农村市场退守一隅,苟延残喘。这些年来,它一直在寻找合适的时机,东山再起。

2010年,健力宝斥资8000万元赞助广州亚运会,被认为是重返一线市场的一个信号。但由于现场推广及后期跟进乏力,市场表现乏善可陈,销售业绩远远不及同为亚运赞助商的王老吉,让一直对健力宝不离不弃的经销商再次失望。

2011年夏季,健力宝将迎来其赞助亚运之后的第一个旺季“大会战”。此时,健力宝已经开始在京、沪、穗、深等一线大城市再度“屯兵”,准备发起一场夏季围城大反攻。这一次,它会再次让追随多年的经销商失望吗?

回城决战,夏季攻势即将展开

2005年10月,一直隔岸观火的台湾统一集团终于求得了入主健力宝机会。直到此时,这个昔日中国饮料业霸主方告别旷日持久的控制权争夺战。

但是,资本玩家张海被关进囚笼,并没有迎来健力宝新的曙光。统一集团入主健力宝之后,数度“换将”,都没有给健力宝带来根本性的改观。

对于外界评价健力宝在亚运会赞助活动上的糟糕表现,健力宝官方更愿意将其看成是健力宝将重振旗鼓的一个“标志”。

“那只是一个开始。”健力宝营销总监夏琨表示,健力宝将在2011年夏季组织其健力宝“金典”灌装、本草凉茶饮料等新品反攻一线城市。

他说,目前,健力宝大经销商们正在广州、深圳以及华东等长三角地区,与大型卖场就进场条件进行谈判,针对一线城市的促销人员短缺问题,健力宝也在大量招兵买马。“预计5月份以后,将有50%~60%的卖场能重新看到健力宝的产品,而到2011年6月份,这个比例将达到90%以上。”夏琨对今夏的大会战似是十分乐观。

夏琨表示,为了配合反攻一线城市,健力宝的营销费用将比去年增长30%~40%,并将推广人员的队伍扩容两至三成。

“我们想回归到一线城市,这是健力宝未来的发展方向。像‘爱运动’,都是针对一线城市开发的产品。”夏琨说。

反攻城市,还是固守本位?

但是,在熟悉饮料市场的残酷竞争状况的行家们看来,健力宝要重返一线城市市场,难度之大,超乎想象。

成美营销顾问公司总经理耿一诚认为,他看不出统一有能力将健力宝重新打进一线城市,“统一没有这个魄力,这是大公司病,上市公司病,他们花钱一向瞻前顾后。”

耿一诚认为,与当年健力宝的辉煌时期不同,现在一线城市的竞争环境已经发生了巨大的变化,一线城市的竞争已经白热化,一个产品要在一线城市立足,必须投入巨大的营销费用。

“红罐王老吉,仅仅一个单品,一年的营销费用就有数十亿元,哇哈哈一年的广告费就达37亿元,”耿一诚认为,没有雄厚的财力作后盾,想在一线城市要站住脚跟根本不现实,“要在一线城市立足,投入上必须达到一个临界点。这些年来,这个临界点越来越高,而且要以定位准确作为前提错误的定位只会是虚火一阵,昙花一现。当年,张海时期的第五季正是如此。”

在耿一诚看来,在统一集团不能对健力宝作出充分的财务预算之前,健力宝的首要任务是稳住自己的根据地。“把它现有的10多亿的市场稳定住,活下去。健力宝能在农村市场站住脚,说明这些老少街坊都还挺认它。”

“从营销的角度来说,这些地方还是健力宝的优势资源。”耿一诚说,“消费者一想到喝饮料就想到你,这就是一种最好的价值资源。”

健力宝营销总监夏琨接受《中国经营报(微博)》记者采访时说:“在新疆,健力宝是当地最大的饮料品牌,销量超过可口可乐。”

夏琨所提到的新疆等地,正是健力宝当前所残存的市场强势区。在这些地方,健力宝产品的能见度、铺货率仍非常高。除了新疆、陕甘宁,健力宝在山西、海南等地仍保存了相当的销售量。

耿一诚认为,健力宝若能将这些地区稳固并逐渐强化、放大,就能获得下一步的发展空间,而如果不能放大,“这大概就是健力宝的归宿了,只能认命。”

耿一诚对健力宝近年来屡屡推出昙花一现的新品方式很不认同。他认为,健力宝不能学可口可乐、康师傅和统一的方式推新品,因为后者有强势的品牌与健全的渠道,“康师傅推新品不是‘先胜而后求战’他们是用‘试错’的方式向市场问路。一下子向渠道推出许多个产品,最后看哪个产品能活下来。这种做法,好处是管理层、市场部可免于承担决策风险,损失由企业老板买单。”可口可乐公司在中国大陆推新品的成功率也非常低,说明其新品进入市场前的市场细分工作(品牌定位)质量不高。

“但健力宝不能去学这种方式,因为健力宝并不是一个强势品牌,渠道亦很粗放,用这种方式推新品,只会做一个,败一个。”耿一诚说,“健力宝推新品,必须首先做精确的品牌战略定位,用推品牌的方式推产品。”

“王老吉能够一个单品卖上百亿的业绩,其精确的品牌战略定位是基石。”耿一诚说。成美营销因早年为王老吉做品牌战略定位一战成名。从统一空降到健力宝的第二个总经理李文杰曾在上任后拜访各路豪杰,耿一诚是他重点拜访过的人之一。“李文杰是统一的元老级职业经理人,他一心想把健力宝做好,但可惜,统一给他的权力和时间有限。”

“专业运动饮料”,富矿还是陷阱?

与健力宝“攻城”计划相匹配的是健力宝品牌的战略定位日渐浮出水面。

目前,健力宝的产品线主要分为三大板块:一是健力宝系列,二是爱运动系列,三是第五季系列。

“健力宝未来的定位就是‘专业运动饮料’。”夏琨说。

据了解,统一入主健力宝之后,对后者的发展方向一直莫衷一是,统一委派给健力宝第二任总经理李文杰亦曾向健力宝的创始人李经纬及各位老臣们“讨教”,后者给出的答案亦是“健力宝起家就是运动饮料,擅长体育营销,健力宝应专心做运动饮料”。

夏琨说,“在美国,跑步前、跑步中和跑步后都会喝不同功能的运动饮料,打羽毛球与打篮球也是喝不同的饮料,市场非常精细,健力宝未来就是向这个趋势发展,将产品定位更细分、更专业。”

CBCT品牌营销机构首席顾问李志起(微博)认为,健力宝今天将地位重新确定在运动饮料上,似乎让人感觉有点不合时宜,“前几年运动饮料热了一阵子,但现在饮料行业的增长点与未来趋势都是果汁饮料。健力宝这些年来每一次战略调整都让市场看不懂。”

耿一诚亦对运动饮料市场不甚乐观。“离开中国国情谈运动饮料是不尊重常识。专业运动饮料在国外市场很大,尤其是北美,份额高达48%。”

但“在华南,我们几年前曾进行过相关调研,结果发现,卖得很火的所谓功能性运动饮料红牛,主要消费对象一是长途货运司机,二是打麻将的人群”。在中国,耿一诚戏称:“打麻将的人喝的饮料才是中国真正的运动饮料”。

李志起亦认为,一个10亿元的饮料企业,没有规模的优势,健力宝频频换将,不一定是人的能力,而可能是健力宝本身缺乏百亿级企业那样的系统运作能力和资源优势,统一应该对健力宝的战略计划重新考量。

健力宝28年“前世今生”

1984年,健力宝在广东省佛山市三水县(现三水区)诞生。同年在赞助中国奥运体育代表团远赴美国参加洛杉矶奥运会名声大噪,赢得“东方魔水”的称号,企业发展也迎来爆发期。1984年,健力宝的年销售额为345万元,第二年飞蹿到1650万元,再一年就达到1.3亿元,此后15年间,它一直是“民族饮料第一品牌”。

但在“两乐”的凌厉攻势下。从1997年开始,健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。到2001年,“两乐”及其旗下其他品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场,而健力宝的市场占有率缩到了不到3%。

1997年,38层高的健力宝大厦在广州落成,但这个耗资8个亿的工程几乎把健力宝公司的流动资金抽干,健力宝的江山开始动摇。

2001年,健力宝销量直线下滑,员工工资发不出,银行上门催债,在内忧外患的双重夹击下,健力宝开始了第二次改制。

2002年1月15日,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。自此,健力宝进入代表浙江国投的“张海时代”,李经纬黯然退场。

但张海时代的多元化扩张战略让健力宝陷入了前所未有的混乱。2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报,同月遭公安机关拘留。其后,张海因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年,出狱本应在2015年,但其在狱中因有立功行为和表现良好等获得了两次减刑,最终得以于2011年年初提前出狱。

2004年11月16日,北京汇中天恒董事长李志达从张海、祝维沙和叶红汉手中接过股权,间接持有集团91.1%的股份,成为健力宝第一大股东。

李志达入主后,三水区政府以小股东的身份动用权力,查封公司账户,将李志达人马“驱逐出境”。3天后,由三水区政府出资100万元注册的国有独资贸易公司健力宝贸易公司成立,健力宝开始“体外循环”的救赎。

不久,一度离开健力宝的叶红汉戏剧性地从李志达的手中接过健力宝集团58.3%的股份。

2005年10月,统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。

2005年11月,吴福章从统一华东区总经理调任健力宝贸易公司总经理,在其任职期间,健力宝2006年和2007年分别实现了40%、30%多的增长,但仍离统一的目标相去甚远黯然离职。

2008年1月,李文杰接任健力宝贸易公司总经理,李文杰选择了向起点运动饮料回归。2009年,李文杰把目标定在了18亿元比起2007年叶红汉对外提及的年销售额30亿的数字缩水近一半。但是当年10月,他也黯然离职,据传也与未完成业绩相关。

2009年10月,统一集团任命李世政担任健力宝商贸总经理。

                 http://finance.qq.com/a/20110423/001264.htm


健力宝事件回顾:

在三水健力宝厂区,穿深蓝制服的保安胸前挂着“恢复生产协调领导小组”的胸牌在厂区内走来走去。与隔壁的“李宁”公司生产基地里机器轰鸣形成鲜明对比的是,健力宝厂区内一片沉寂。记者看到两辆当地车牌的东风大货车分别载了半车健力宝罐装饮料出去,一位女工说,这是刚
从生产线上下来的。

  三水电视新闻中播出了健力宝重组复产的消息。

  这一天,汇中天恒通过顾恺仁律师事务所向三水区政府递交了质询函,主要内容是:“1.要求命令所有工作组成员离开健力宝及其下属企业;2.立即责令工作组退还健力宝的公章、财务章以及其他档案材料;3.在本函发出后14天内,以书面方式向我们报告工作组在强行接管期内的行为,包括是否对外签订任何合约,是否做出不利于健力宝的事情。”

  15日,汇中天恒公共事务总监曲兵表示,至今未收到过三水区政府方面的任何回应,汇中天恒将于今日发布严正声明。但到了16日,汇中天恒又表示公开信暂时不发了。

  16日下午,广州健力宝大厦新贴出一张公告:“兹决定解除以下员工劳动关系,请一周内办理相关手续。”名单上有30余人,据知情人士称他们全是张海入主健力宝后陆续聘任的中高层职业经理人,从生产到销售乃至投资管理部,覆盖集团所有的公司。此公告的签发人是三水区白坭镇纪委书记罗卫平。

  从张海手中接过健力宝集团的汇中天恒不到25天就只能打道回府了。汇中天恒突遭隔离事件震惊了市场,但对于事件的起因和来龙去脉,却有不同的说法。本报记者连续数日调查多方关键人士,使健力宝事件的迷局逐步清晰。

  政府为何突然接管

  12月12日,在三水健力宝的大门上挂起了“佛山市三水区健力宝贸易有限公司”的牌子。13日,三水区政府对外表示将在当天下午举行新闻发布会,时至下午新闻发布会突然取消,当晚准备揭牌的新招牌也悄然取下。

  记者从佛山市工商局调查了解到,佛山市三水健力宝贸易有限公司注册资本为100万元,法人股东为佛山市三水区公有资产管理委员会,出资比例100%,其法定代表为宋德平(三水区区长),注册时间为2004年12月6日,正是当天下午召开的健力宝中层干部会议拉开了此次健力宝事件的序幕。

  更有意思的是,公司在12月6日成立之初登记的企业名称为佛山市三水国健贸易有限公司,法人代表是饶汉斌。记者进一步了解,饶汉斌为三水区公有资产投资管理有限公司副总经理,该公司正是代表政府持有健力宝8.9%的股东。记者联系到饶汉斌,饶否认了佛山市三水健力宝贸易有限公司成立之初与健力宝有任何关系。

  12月14日,记者在三水健力宝现场调查时,一位1989年就进入健力宝的梁姓女工对记者说,20多天前,她带女儿前往珠江医院看病时碰到李经纬,李跟她握手并说健力宝的情况他都了解了,会想办法解决,“原来当时政府就准备请他回来了。”该女士对记者说。

  而记者从健力宝内部了解到的一种说法是,健力宝7月份开始停产后,三水区政府就开始筹划健力宝未来的运作,后来形成了“体外循环”的方案。也就是成立一个新公司,由健力宝生产饮料,而新成立的公司负责销售,健力宝只做加工收加工费。这样,贸易公司就可以合法地拿走利润而避开债务,并可以回避银行和其他债权人的巨额债务。而在健力宝公司内部,其日常运作基本纳入这个贸易公司旗下,公司的采购进货以及发放工资、设立银行账户等都将由新设立的贸易公司负责。

  按照这种说法,汇中天恒的闪电收购打乱了三水区政府的计划。于是,三水区政府在随后的几天开始观望。

  11月16日,汇中天恒与张海等人在广州举行了股权重组签约仪式,三水区政府只是派了一个一般工作人员到场。而当天下午及17日、18日,新任董事长李志达在三水健力宝山庄与经销商代表召开沟通会,表示将首先着力解决当时最尖锐的经销商欠款问题,并承诺在22日前完成货款对账,如果经销商希望退款,予以退款以尽快恢复生产。李志达对记者表示,为了清偿经销商欠款、购进原材料、支付员工工资,以及缴纳水、电、煤气、欠税等他们前后共支付了一个多亿。

  而来自健力宝内部人士的说法是,汇中天恒确实投入了1亿多的资金恢复生产,汇中天恒的人急于掏钱主要是因为饮料的黄金销售期春节快到了。等差不多准备好要开工生产了,冲突就发生了。汇中天恒准备的原材做成成品,货值有3亿多,春节期间销售回款根本没有问题,还不用打广告,可以说不用成本就净赚几亿元。

  而一位知情人士对记者说,三水区政府一边在采取措施,一边向上级政府汇报,对于强行隔离汇中天恒,三水区政府准备的正当依据是股权过户并未实施。

  记者向三水区区长宋德平核实上述情节时,其手机一直关机。记者15日离开三水时听说包括佛山市、广州市的一些领导都前往三水了解相关事宜,健力宝厂区内挂着“欢迎市领导莅临指导工作”的大红横幅。

  拒绝汇中天恒的理由

  突然隔离汇中天恒的行动,是由三水区区政府主导的。据健力宝内部人士透露,三水区区长宋德平有解释这一行动的合理理由。

  一位接近三水区政府的人士透露,三水区政府向上级政府汇报时说,张海将健力宝搞得很乱,令健力宝亏损巨大。张海是以资本运作闻名的,根本就无心做实业,张海还存在一些经济问题,而迅速地转让给汇中天恒,是为了掩盖这些问题,汇中天恒可能也是搞资本运作的。

  汇中天恒的闪电收购的确令业界吃惊不小,而业内有一种传闻,之所以闪电成交并且转让前未进行尽职调查,因为汇中天恒是张海的“托”。对此,张海、李志达均对本报记者否认了这一点,李志达还向记者表示,是因为股权出让方不给时间,并且健力宝已经停产,为了尽快恢复生产挽救健力宝,才决定调查以后再做。另外,在记者的再三追问下,李志达不愿透露对股权的收购价,表示有协议约定的保密义务。

  而记者详细查实了接收张海股权的汇中天恒、北京亨泰的背景,其错综复杂的股权关系令市场人士对其身份产生疑问。

  注册资本为1亿元人民币的汇中天恒投资有限公司,其50%的法人股持有者正是北方亨泰,而剩余50%的股份分别为李志达个人占30%、徐泓占20%。根据11月16日股权转让情况,68%为汇中天恒持有,23.1%则归于北方亨泰麾下。换言之,也就是至少57%的健力宝集团股份实际上是控制在北方亨泰手中的。而北方亨泰的背景,截至发稿时止,记者仍未查实。一些业内人士质疑,成功创立小护士的李志达可能是以其曾经做过实业的名义担任此次收购操盘手的角色。

  对于关于外界李志达也是搞资本运作的猜测,汇中天恒的公关总监曲冰对记者断然否认,并说汇中天恒自进入健力宝这段时间以来的行动和李志达过往的经历足以证明汇中天恒做实业的决心。

  李志达则向记者详细介绍了当时三水区政府拒绝实施股权过户的理由。

  李志达说,自汇中天恒进入健力宝后,多次向三水区政府提出要求办理股权过户手续,而三水区政府一直拖着不予办理。直到12月5日,三水区区长宋德平将李与三水区公有资产管理公司代表谭超叫去谈张海欠政府的1.66亿怎么还。李说,宋区长说这1.66亿中2200万是张海借政府的款,4400万是李经纬时代欠政府分红的钱,另外一个亿是2002年时张海进来买股尚未支付的。宋区长要求李志达立即支付6600万元,并要求其承诺还张海所欠的一个亿,并对李志达说,达到这两个条件后,再办理股权过户手续。

  李志达的解释是,当时自己考虑到股权并未过户,如果支付这些款项,三水区政府可能不承认,但由于自己未能满足三水区政府的股权过户要求,第二天就爆发了三水区政府隔离汇中天恒事件。

  张海之乱

  此次健力宝股权转让突变事件的前前后后似乎都与张海有着割不断的联系。

  “健力宝弄成这个样子,就是张海一手搞出来的”,那位梁姓女工对记者说,“他是靠着背景和非常手段来的”,据她介绍,张海进入后第一道令就是让40岁以上女工和45岁以上男工下岗。她当年38岁,靠着丈夫的关系才继续维持这份工作。她说所有的三水员工都把张海称做“骗子”,“他来健力宝是来套钱的。能卖的卖,能换钱的换钱,就连产业链上的纸箱厂和包装厂都卖了。”同时,张海在健力宝的几次斥资上亿的大收购和推出新品牌行为也为员工所不解,“他那是通过种种方式把钱套出去,他套了银行多少钱,但是你看他对健力宝有什么投入﹖”

  有关知情人士透露,2002年改制时,有多家公司想收购健力宝准备转让的股份,其中新加坡第一食品(600616)(相关,行情,个股论坛)公司出价3.8亿欲收购健力宝45%股权,李经纬出价4.5亿,而最终是张海以3.8亿收购了80%的股权。张海入主健力宝集团后,只通过新股东祝维沙在香港的上市公司打进来2.38亿元,但在短时间内张海又在健力宝公司的账上将2.7亿元划到了祝维沙的香港上市公司。实际上,进出之间反而还从健力宝多拿走了3200万元。

  市场人士质疑,饮料是健力宝的主业和本业,但张海却更多地投入在这个领域之外,收购河南宝丰、西北化工(000791)(相关,行情,个股论坛),并以健力宝原有的资金和健力宝品牌、物业作为抵押,向银行又借了近10亿元,将这些资金大部分拿去收购平安保险和福建兴业银行的法人股,购买了足球俱乐部,结果花了上亿元收购的足球俱乐部到现在连出价1元钱也没有人接手。

  而健力宝一位内部人士透露,2002年改制时健力宝清产核资,健力宝的债务是18亿元左右,净资产约9亿元多,但在张海经营两年后的今天,健力宝的债务已达35亿左右(其中欠银行24亿、供应商8亿、经销商约2亿),未计其他债务。

  记者拔通了张海的手机,对于传闻三水区政府起诉他的事,张海非常激动地表示纯属谣言。对目前三水区政府的行为,张海说:“第一,相信健力宝生产、销售恢复正常,对各方都有利;第二,政府的一切行为应该在法制的范围内进行。”对于因为他导致健力宝目前的混乱与困境的质疑,他表示,“我8月份离职,但7月份就不管事了,我任职的时候一切都非常正常”,然后欲言又止。

  一位饮料业内人士分析,从健力宝历经十余年的改制路径来看,大股东三水政府一直没有一个明确的方向,尤其在与张海的转让事宜上的确让人感到迷惑,而现在的事态似乎表明了健力宝仍将一路坎坷。


                   来源:http://business.sohu.com/20041218/n223542971.shtml

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1983年
8月,广东三水县酒厂与广东体科所、广东体育医学院、广州市食品工业研究所等单位共同努力,以广东体育医学院欧阳孝教授的研究成果为依据,研制成功含碱性电解质运动饮料,并取名为“健力宝”。

1984年
6月26日,健力宝诞生。健力宝橙蜜型饮料通过广东省级专业技术鉴定,并被认定为新型运动饮料。
健力宝饮料被指定为第11届亚足联代表大会专用饮料。
健力宝饮料被国家体委选定为第23届奥运会中国体育代表团首选饮料。
日本《东京新闻》刊登了中国运动员们在奥运会上依靠“中国魔水”加快出击,取得优异成绩的报道。健力宝“中国魔水”的称号由此而来。
广东运动饮料厂成立。

1985年
广东运动饮料厂(旧厂)拆分为强力啤酒厂和广东运动饮料厂。专业化的饮料生产正式开始。
中外合资企业——广东运动饮料有限公司成立。
7月26日,健力宝饮料被评为首届全国最佳运动饮料。
健力宝饮料荣获国家体育科技进步。
健力宝被定为人民大会堂国宴饮料。
全年赞助中国体育事业总额达50万元。

1986年
引进国际先进水平的罐装、软包装生产线,并正式投产。
“中国魔水”健力宝打入可口可乐的故乡——美国。
成为第十届亚运会中国体育代表团专用运动饮料
9月12日,健力宝饮料被指定为第六届全运会专用饮料。
10月8日,健力宝研制成功获国家体育科技进步奖一等奖
11月5日, 健力宝获全国运动饮料评比第一名
赞助第6届世界体操锦标赛、中国科学院西太平洋考察、中日登山活动等总额100多万元。

1987年                                                 TOP
4月10日,广东运动饮料有限公司改名为广东健力宝有限公司。
健力宝赞助第6届全运会款物共350万元,成为当年全运会的最大赞助商。
赞助第三届全国少数民族运动会、第四届全国力士杯健美赛、长城杯国际足球赛等共100万元。

1988年
健力宝成为第24届奥运会中国代表团专用运动饮料,并荣获1988年运动营养金奖
广东健力宝有限公司改组为广东健力宝集团有限公司。
1月22日与香港利家安有限公司合作成立健力宝(香港)国际饮品有限公司。
7月16日健力宝系列运动饮料的研制与应用获1988年度国家级科学技术进步奖二等奖,这是解放以来饮料行业中首次获得的最高奖赏。
获中华人民共和国国家质量奖优质银奖
参加首届中国饮料节荣获“最受消费者欢迎的饮料”
荣获“热心支持体育事业的企业”称号
获国家二级企业称号

1989年
4月21日,“体操王子”李宁加盟健力宝集团。
11月24日,公司获国家体委授予的“体育事业贡献奖”。
轻工部授予“推动企业技术进步金龙腾飞奖”

1990年
4月28日,健力宝被选为第11届亚运会中国体育代表团专用运动饮料,并荣获1990年全国运动饮料营养金奖。
8月—9月,健力宝独家赞助第11届亚运会“火炬之光”接力活动达1600多万元,历时一个月,途经全国10多个省、市、自治区,全世界观看者约有25亿。

1991年
1991年9月,赞助中华人民共和国第七届运动会300万元,并被指定为运动会专用饮料。
赞助巴塞罗那第25届奥运会中国体育代表团60万元。
赞助第四届全国少数民族运动会100万元
健力宝饮料厂在全国饮料企业中,产量、利税上排名第一。
获“国家优质食品称号”并应邀参加中国食品工业新成就展示会。
1991年,健力宝在美国成立分公司,在全美推广健力宝饮料,并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。

1992年                                             TOP
6月16日,健力宝欧洲公司在日内瓦宣布成立。
健力宝成为第25届奥运会中国代表团专用运动饮料,并获“中国运动营养金奖”。
8月14日,健力宝为获得第25届奥运会金牌的18名选手颁发了“健力宝金罐”,为获奥运金、银、铜牌运动员的教练员分列颁发奖金,并奖给中国体育代表团20万元。
11月20日,健力宝集团漳州饮料公司成立。
健力宝集团出资共计200多万美元组建健力宝少年足球队赴巴西留学,成就了一大批后来活跃在中国足坛的风雨人物。

1993年
1月19日,健力宝集团独家赞助第七届全国运动会火炬接力活动100万元。
9月2日,健力宝赞助第七届全运会500万元。
成为第十七届世界大学生运动会中国体育代表团首选指定运动饮料。
2月17日,健力宝系列饮料被评为全国最受消费者欢迎的饮料。
健力宝参展新加坡国际饮料博览会,获最高荣誉金奖。
6月,广东健力宝集团有限公司评为“1992年中国500家大型工业企业”之一,排列165位。
健力宝饮料厂荣获1992年全国轻工业企业200强金榜,其中销售额排序4名,利税总额排序第6名,饮料制造行业1992年利税总额统计指标排序前10强。
1993年,中国驻联合国外事接待饮料。

1994年
1月26日,健力宝系列饮料被选定为第十二届亚运会中国体育代表团首选指定运动饮料。
8月28日,中国科学院紫金山天文台将国际编号为三五〇九号的小行星命名为“三水健力宝星”,永载史册。
1994年,健力宝隆重庆祝创业10周年,产品销售超过18亿元,名列全国饮料酿酒行业的首位。
健力宝赞助100万元西藏攀登世界14座8000米以上高峰探险活动。
被中共中央宣传部、政治部授予“先进单位”称号

1995年
9月19日,公司荣获1995年全国500家最大工业企业之一,按销售收入排第123名,名列饮料酿酒行业的首位。
10月18日,健力宝果汁运动饮料主剂系列荣获全国轻工科技进步奖。
8月,健力宝系列饮料获95中国轻工产品(饮料)排行榜中饮料类的首位
以“天然、健康、口感纯正”荣获美国“纽约食品节”金奖。

1996年
3月29日,中国健力宝青年足球队重返巴西继续深造,其在巴西生活的经费均由健力宝公司继续援助。
7月19日,健力宝赞助美国亚特兰大第26届奥运会中国体育代表团2000多万元。
成为1996年度中国体育代表团首选专用运动饮料。
9月5日,公司向中国航天基金会提供人民币1000万元,健力宝系列饮料被指定为中国航天指定饮品。
第三届亚洲冬季运动会中国体育代表团首选专用运动饮料
1997年
1月,被国家列为“八五”期间中国饮料行业巨头。
4月6日,健力宝商标被国家工商局认定为第一批“中国驰名商标”。
第二届东亚运动会中国体育代表团首选专用运动饮料。
成为1997年度中国体育代表团首选专用运动饮料
7月28日,在上海举行健力宝赞助火炬传递新闻发布会,健力宝集团独家赞助八运会1200万元。
8月1日,根据中国饮料协会统计结果显示,广东健力宝集团有限公司1996年在全国饮料中,产量、总产值、销售收入和税利四项中排名第一,在利润方面居第二名。
1997年,动工新建健力宝大厦。
1998年                                               TOP
4月8日,中国青年基金会在全国政协礼堂举行“希望工程捐募行动首批授牌仪式”,健力宝集团继1996年对希望工程一次性捐款1000万元。
11月7日,公司赞助13届亚运会中国体育代表团人民币120万元。
长江、珠江等流域出现洪涝灾害,健力宝全年累计向广东、湖北、湖南、江西、安徽等灾区捐款、捐物累计金额达1500万元。
1999年
5月15日,公司荣获中国饮料工业10强。
10月8日,广州健力宝大厦落成剪彩。健力宝集团将总部搬迁至广州。
健力宝山庄酒店开张剪彩。
健力宝斥资180万赞助98-99全国排球赛。
2000年
1月16日,健力宝列入国家重点企业。
6月15日,2000年度中国市场商品质量调查,健力宝荣获第一名。
12月18日,新西兰副总理海伦•克拉克在新西兰奥克兰市向健力宝颁发“出口成就奖”,以表彰健力宝独资拥有的奇伟饮料厂在新西兰的经济发展和出口创汇方面的突出贡献。
2000年维达全国排球联赛专用饮料
获“中国饮料工业十强”
2001年
3月,健力宝集团与广东工业大学合作项目—— 广东工大健力宝自动化工程有限公司成立。
6月,健力宝集团以4540万元收购了广信所持本公司的15%股权。至此,健力宝饮料厂已占有集团75%的股权。
中国女足特殊贡献奖。
2002年
1月15日,浙江国投信托有限公司收购健力宝签字仪式在健力宝山庄举行,浙江国投信托有限公司以3.38亿元收购健力宝75%的股份,健力宝集团由国有转为民营,张海出任集团董事长。
4月24日,健力宝以3100万元竞得中央电视台“2002年世界杯赛事独家特约播出”权。
5月15日,健力宝全新产品“第五季”正式推出。
8月28日,健力宝18岁生日在亚洲最豪华的游轮处女星号上举行,在场的有300多名经销商和数十位全国媒体记者以及健力宝的新领导团队。
11月4日,健力宝集团与河南宝丰酒集团签订了战略合作协议。
11月,健力宝集团收购河南宝丰酒业。
12月30日,在健力宝组队巴西留学纪念十周年的时刻,健力宝集团与中国平安保险股份有限公司协议受让“深圳足球俱乐部”,健力宝投入1亿元。后将俱乐部改名为“健力宝足球俱乐部””。
12月31日,集团总裁张海入选2002广东十大经济新闻人物。
2003年                                                TOP
3月18日,健力宝集团投入2亿元推出“爆果汽”等三大系列新产品。成都糖酒会上,经销商首单订货1.29亿元,全年订货5.14亿元。
7月,健力宝集团以400万元获得 “中国健力宝龙队” 冠名权,代表中国队与西班牙皇家马德里足球队比赛。
赞助300万元拍摄飞天之路纪录片。
获中国饮料企业十强。
获中国饮料业运动饮料最佳企业。
2004年
8月23日,董事长兼总裁张海被宣布辞职。祝维沙接任。
世界品牌实验室编制的《中国500最具价值品牌》排行榜中,健力宝品牌价值以102.15亿元,在“中国500最具价值品牌”中排行第43位,列饮料业第一名
2005年
10月8日,统一企业集团中国投资公司和健力宝集团签订合作协议,收购佛山市三水健力宝贸易有限公司,吴福章担任健力宝贸易公司总经理。
获中国饮料工业十强企业。
2006年
7月13日,健力宝赞助“百年省运 横渡珠江”首次万人横渡珠江活动。
7月28日,健力宝在广州中国大酒店成功举办新闻发布会,签约国家乒乓球队教练刘国梁为形象代言人,启动“健力宝——活力中国行”企业形象重塑计划,开展健力宝“活力中国,金彩共享”全民乒乓球赛事等系列活动。这是健力宝在沉寂多时进行内部调整市场经营逐步迈入良性发展后的第一次正式亮相。
12月,健力宝荣获“中国食品行业领军企业”和“中国食品行业十大影响力品牌”称号。
健力宝斥巨资赞助广东省第12届运动会,
在“百年省运”上冠名为“健力宝杯”男子足球赛、“健力宝杯”女子足球赛、“健力宝杯”男子篮球赛、“健力宝杯”蹦床赛共4项赛事。
2007年
2007年1月,健力宝与加拿大Cott饮料正式签定合作协议,健力宝成为Cott在中国的饮料生产基地。
1月16日,公众营养改善Oligo项目启动,健力宝是全国饮料食品首批试点企业之一。
6月28日,健力宝品牌和广东卫视合作推出综艺栏目《激发心动力》。
7月13日,第五季“抢鲜in乐汇”在广州天河体育中心举行。
8月2日,健力宝系列产品出口大洋洲,开始了拓展海外市场之旅。
11月17日,1984健力宝、阳光果葩、苹果西打新品说明会。
12月16日,健力宝2008年新产品上市暨经销商年会隆重举行。
12月16日,健力宝在北京被中华民族品牌协会等单位授予“中华民族品牌奖”。
2008年                                                TOP
1月,北京统一食品有限公司总经理李文杰,全面接管健力宝贸易公司。
5月12日,四川汶川发生8.0级地震,5月16日,健力宝集团向灾区捐赠价值80万元的物资。各级员工自行捐款共计206758元。并进行了100多场的义卖活动,所得善款也全部捐献灾区。
6月,赞助广州国际龙舟赛
8月,赞助“李宁杯”全国少年体操总决赛
9月16日,健力宝与广州2010年亚运会组委会签订协议,健力宝正式成为广州2010年亚运会运动饮料赞助商。获授权称谓“广州2010年亚运会指定运动饮料”
获改革开放三十年广东省软饮料产业最具影响力品牌、改革开放三十年广东省食品行业突出贡献奖
2009年
3月17日,健力宝获亚组委授权主办,“健力宝亚运啦啦队全国选拔赛”在北京举行新闻发布会,开始长达2年的亚运啦啦队选拔。
3月24日,2009春季全国糖酒食品交易会盛大开幕,作为开幕式唯一赞助商的健力宝,在阔别糖酒会5年之后重返糖酒会
5月7日,健力宝与国家体育总局体育科学研究所签署战略合作伙伴,共同研制适合中国人的新一代运动饮料。
6月,赞助广州国际龙舟赛。

健力宝集团 陈维坚 策划总监 13902855632
      张 总 北方市场 15901357818 18645086366
      马经理 辽宁地区 13831487775 13998368837