中小食品企业找客户:把名录变成拜访名单
名录不是拿来“看”的,是拿来“打”的。从几千行里筛出一百个可拜访的客户,靠的是三条硬条件和一条软条件。
中小食品企业最常问的问题是:客户在哪。答案其实一直在手边——食品公司名录。问题不是没有名单,而是名单太长,长到无从下手。
食品企业客户开发
第一条:品类必须对得上
你是做冷冻面团的,就找烘焙连锁、便利店、酒店;做复合调味料的,就找连锁餐饮、预制菜厂。品类不对,再大的客户也不是你的客户。先用经营范围把不相关的主体剔掉。
第二条:规模要落在服务半径内
太大的客户,你的产能和账期都接不住;太小的客户,养不起你的服务成本。名录里用成立年限、地址、类型做粗筛,把范围收到自己够得着的那一档。
第三条:地理上要能覆盖
中小企业的服务能力受物流和人力限制。以自己为圆心画两小时车程的圈,圈内的客户才可能长期维护。跨省的客户不是不能做,但首批不建议——远程维护的成本,往往比开发一个新客户还高。
软条件:有没有对接人
名录给不了联系人,只能给总机。打电话时先问三句话:谁负责采购、方便留个联系方式吗、能不能加微信发资料。三句话问不出来,这家先放一放。
跟进节奏比话术重要
第一次联系就谈合作的概率很低。比较有效的节奏是:第一次留资料,第二次问需求,第三次带样品。间隔一周左右,三次没进展就放进长期池,别反复打扰。
需要食品公司名录,登录 soso.zggsml。
